расходные материалы оборудование флексография полиграфия цифровая печать новости полиграфии - производство печатной продукции

Архив номеров

2008, N3

Отраслевая общественная организованность - необходимое условие стабильной работы предприятий

Московский полиграфический союз создавался как общественная региональная организация, ставившая своей целью укрепление предпринимательства, сохранение и развитие молодых полиграфических предприятий, повышение научно-технического, производственного и кадрового потенциала в рамках отрасли.

Сейчас МПС находит возможность для лоббирования интересов отрасли на федеральном уровне, разрабатывает консолидирующие деятельность предприятий нормативные документы, принимает участие в организации ежегодного форума <Москва Полиграфическая> и конкурса <Мэтр Полиграфии>.

Эта работа находит отклик в различных регионах страны.

Главный редактор журнала <Новости Полиграфии> Вера Казарцева встретилась с вице-президентом Московского полиграфического союза, генеральным директором компании <ПолстарГрупп> Сергеем Тарубаровым и попросила ответить на интересующие читателей журнала вопросы.

НП: Московский полиграфический союз (МПС) существует уже три года. Все ли надежды оправдались?

С.Т. - Нет, не все. Я пришел к выводу, что активно агитировать с целью привлечения большего числа типографий не нужно. Это должно быть осознанное решение. В настоящий момент членами Московского полиграфического союза являются крупнейшие полиграфические предприятия столицы - Полиграфический комплекс <Пушкинская площадь>, типография <АлмазПресс>, <Экстра-М>, <Медиа-Пресса>.

Конечно, это предприятия с серьезными инвестициями, со своим кругом заказчиков, но и они часто сотрудничают с небольшими типографиями, используя их специализированную направленность, такую как, тиснение, особые вкладки, выборочное лакирование, трафаретную печать. И наша задача разработать такую программу кооперации, которая бы учитывала интересы и проблемы всех представителей полиграфии - и крупных, и малых.

Мы должны вместе учиться решать вопросы по оборудованию, расходным материалам, таможне, искать новые пути к стабилизации рынка. Попытаться разработать концепцию взаимоотношений между полиграфическим предприятием и заказчиком на основе прозрачной методики экономической оценки полиграфических услуг. Наконец, формирование морального фактора. Немаловажно мнение о руководителе, фирме его коллег, всего социума. Часто этот фактор воздействует сильнее, чем экономические или юридические методы. Например, в Германии все расписано, по полочкам разложено. А у нас каждый <изобретает велосипед>.

В рамках Союза мы должны сформулировать некие правила, кодекс поведения, тогда и отношения будут для всех прозрачными. Вот зачем надо объединяться в Союз.

НП: Во многих российских регионах организуются свои Союзы полиграфистов. Как Вы к этому относитесь?

С.Т. - Мы уделяли достаточно много времени тому, чтобы этот процесс пошел. На протяжении 2-х лет приходилось бывать в разных местах, делиться опытом работы. Многие люди при вступлении в полиграфический союз задавали себе вопрос: <Для чего все это нужно и что это даст лично мне?> Основываясь на собственном опыте, скажу следующее: все это нужно, поскольку полиграфический рынок становится все более и более трудным, все ощущают на себе, что зарабатывать хлеб в полиграфической сфере все тяжелее и хлопотнее, а этот хлеб становится все дороже и дороже. Сейчас мы хорошо знаем, что такое конкуренция на печатном рынке.

Среди малых форматов она больше, среди больших - поменьше, но она существует. Это приводит к тому, что предприятия постепенно сливаются, укрупняются, выявляются лидеры рынка.

Это неизбежный процесс. И вот здесьто Союз и нужен. Образно говоря, чтобы травка подрастала, косить ее надо упорядоченно, а не хаотично.

НП: Сколько сейчас членов в Московском полиграфическом союзе?

С.Т. - На этот вопрос можно будет точно ответить, когда закончится сбор членских взносов. Раньше была градация в сумме взносов для членов Союза. Сейчас мы возвратились к этому вопросу снова. По-моему, членский взнос должен быть минимальным, поскольку их сбор - дело неблагодарное. Люди будут платить без напоминания только тогда, когда будут знать, что от Союза они получают гораздо больше, чем отдают. Это реалии жизни. Поэтому, во-первых, должны существовать какие-то программы, на которые пойдет целевое финансирование, а во-вторых, необходимы хозрасчетные работы, как источник финансирования Союза. И, наконец, - консалтинговые услуги.

Надо признать, что задачи, которые в последнее время ставились перед Московским полиграфическим союзом, отвечали интересам в основном крупных предприятий. Эти типографии встали на ноги достаточно прочно. Их руководители понимают, что невозможно взять, ничего вначале не давая. В небольших предприятиях преобладает корыстный интерес. Но мне проще работать с небольшими и средними типографиями, из которых удалось создать некую <фокус-группу>, на которой опробуются новые идеи. Работать с крупными предприятиями и властными структурами должен человек, стоящий у руля Союза. Такого пока нет. Союз существует без президента, но с двумя вице-президентами.

Когда-то мы начинали с Александром Алябьевым, который много сделал для консолидации и организации Союза. Но в силу его удаленности от Москвы возник вопрос о преемнике.

Ольга Драгачева сосредоточилась на глобальных вопросах: таможенные пошлины, работа с Минкультуры РФ, создание региональных Союзов. Было тяжело в этот момент, но многое удалось. Хорошо работает Санкт-Петербургский полиграфический союз. Его возглавляет Сергей Радванецкий - это лидер, умнейший человек, с правильным взглядом на рынок полиграфических услуг. Неплохо сложилось дело и у сибиряков. Здесь лидирует Вячеслав Корягин, проявивший себя грамотным, умелым организатором Сибирского полиграфического союза. В Москве, городе с имперскими амбициями, все сложнее. Здесь другой темп жизни. Все это накладывает свой отпечаток на людей. Чтобы выжить в Москве, нужно быть человеком как минимум неординарным, иначе сложно здесь сделать что-то. Всем известно, Москва - самый коррумпированный город.

Не секрет, что все заказчики хотят получить меньшую цену. Поставщики расходных материалов поднимают цены. А мы - посередине. Мы зажаты.

С моей точки зрения, это еще цветочки, придет время, по моим прогнозам это 2-3 года максимум, когда нам придется считать каждую копейку, выстраивать свой бизнес грамотно с экономической точки зрения. Нам придется объединяться, чтобы совместными усилиями лоббировать, пробивать, договариваться. И сделать это самостоятельно не в состоянии ни одна типография. Это должно быть некое коллегиальное объединенное решение. Уже сейчас надо объяснять людям, что если мы не подготовимся к этому, то выживать будет очень сложно в условиях конкурентного рынка. Если мы будем продолжать нашу хаотичную политику демпинга, когда мы пытаемся завоевать заказчика только ценой, а не качеством и спектром услуг, разумным режимом кооперации со своими же коллегами, это кончится тупиком.

Не надо сбрасывать со счетов, что за рубежом есть люди, лучше разбирающиеся, чем большинство российских типографий, в экономике, имеющие больший опыт работы в конкурентной среде, лучший набор оборудования, свое ноу-хау и которые достаточно активно смотрят на наш рынок. Они понимают, что 140 млн человек, проживающих на территории России - это достаточно хороший рынок. Пока только на лакомых местах сидят зарубежные компании, либо совместные предприятия, где они уже выкупили долю капитала, или строят свои типографии, ищут другие пути выхода на российский рынок. Эта тенденция есть, и она будет увеличиваться. В первую очередь в области упаковки.

Большие транснациональные компании, выпускающие на наш рынок продукцию, уже имеют договоренности и наработанные связи с типографиями.

И они диктуют им: <Ребята, мы уже в России и мы не хотим связываться ни с таможней, ни с транспортом, поэтому, если вы сюда не придете и не будете нас обеспечивать должным образом, как мы привыкли, то мы будем вынуждены искать других поставщиков>. Это мощная сила, с которой надо считаться.

НП: Сергей Николаевич, как вы относитесь к необходимости активизировать работу по созданию отраслевых стандартов?

С.Т. - Для того чтобы заниматься стандартами в полиграфии и сделать это грамотно нужно собрать команду достаточно серьезную, нужны инвестиции, сотни тысяч долларов. Мы попытались в рамках Союза организовать программу по стандартизации - маленькой крупицы из всей проблемы стандартов. Нам удалось разработать техническое руководство по процессам приема-передачи листовых офсетных печатных машин. Пока этот документ подписан двумя производителями оборудования: компаниями <Гейдельберг> и КБА. Но ведется работа по согласованию с <ЯМ-Интернешнл>, <МАН Роланд>, ХГС. В этом Стандарте прописано, каким требованиям должно отвечать полиграфическое оборудование, приобретаемое предприятиями. С моей точки зрения не надо писать особые стандарты для России. В основном мы печатаем на оборудовании, которое производится в Германии. Там давно существуют стандарты, которые люди написали и работают по ним не один десяток лет.

Ими и надо воспользоваться. Что касается перевода и адаптации их к нашим условиям, я согласен, это разумная и посильная работа, не таких больших денег стоит.

НП: Как выстраивается работа Союза с федеральными органами? Вы верите в отмену таможенных пошлин на ввозимую бумагу?

С.Т. - Есть ряд положительных моментов в работе, которая проделана по выстраиванию связей со структурами власти. Московский полиграфический союз достаточно активно работает с Министерством культуры РФ, Государственной думой. Хорошо уже то, что удается оперативно получать информацию обо всех нововведениях, касающихся полиграфической отрасли. И есть возможность, если не влиять, то хотя бы участвовать в обсуждении законов, касающихся полиграфической отрасли.

Например, о лицензировании полиграфической деятельности. Возможно, оно будет возобновлено. Все идет в связке с законом о борьбе с контрафактной продукцией. Мы понимаем, что отпечатать ту же водочную этикетку или подакцизный товар может любой. В этом случае процесс должен регулироваться. Но если под эту гребенку начнут предъявляться требования по лицензированию всего и вся, то, что мы после этого получим, одному богу известно. Мы будем прилагать усилия, чтобы принять участие в этой работе.

Теперь о таможенных пошлинах. Я подхожу к этому вопросу с философской точки зрения. Если этим совсем не заниматься, то вероятность того, что их отменят - 0%. Если этим заниматься - вероятность 0,5%. Пусть так. Под лежачий камень вода не течет. Что касается приоритета, то мы никоем образом не претендуем на лидерство в этом вопросе. Без разницы, кто выступит инициатором: Межрегиональная ассоциация полиграфистов или Лесопромышленный комплекс - кто угодно - мы будем поддерживать всех. Рынок полиграфических услуг нужно развивать, возвращать сюда, в Россию.

НП: Как вы относитесь к перспективе объединения общественных отраслевых организаций?

С.Т. - Многие представители региональных объединений полиграфистов высказались за необходимость создания Российского полиграфического союза. Был избран состав рабочей группы, который работает над подготовкой учредительных документов российского объединения полиграфистов. В состав рабочей группы вошли президенты и представители всех, существующих на данный момент, полиграфических ассоциаций. С моей точки зрения должна быть именно такая структура. Я общался с региональными союзами, и думаю, что для них ближе именно такая структура.

Несколько теплых слов хочется сказать о МАП, возглавляемым Б.А. Кузьминым. Это человек, который один из немногих в нашем полиграфическом сообществе радеет за дело. Хочу сказать, что я приклоняюсь перед этим человеком, который делает все, тратит свое время, деньги на то, чтобы полиграфическая отрасль хоть както, хоть тонким писком, но была услышана.

НП: Каждый год растет авторитет всероссийского конкурса <Мэтр Полиграфии>. Что еще нового намечается в работе с предприятиями?

С.Т. - Идея проведения конкурса <Мэтр Полиграфии> живет и развивается, привлекая все новых участников.

В прошлом году он был приурочен к 20-летию организации малого бизнеса в столице. Возникают новые идеи - мы их реализуем.

В рамках последнего конкурса было решено провести специальное мероприятие - <Мэтр Полиграфии: Трофи 2007>. Это мероприятие вызвало большой интерес среди наших коллег - полиграфистов, а это значит, что <Мэтр Полиграфии: Трофи> будет проходить и в будущем.

Конкурс принимает активное участие и в социальных акциях. Мы поддержали Всероссийский мемориальный музей-заповедник В.М. Шукшина. В рамках проведения традиционных Шукшинских дней на Алтае была выпущена серия путеводителей по музею-заповеднику. Надеемся, что наш небольшой вклад в развитие музея поможет в популяризации жизни и творчества этого замечательного человека. Часть денежных средств пошла и на развитие музея-квартиры И.Д. Сытина - единственного в Москве места, посвященного истории и культуре русской полиграфии, издательского дела.

Появились и новые номинации: <Мэтр Полиграфии: Персона>, <Мэтр Полиграфии: Проект>. Эти номинации призваны отметить работу людей или компаний по развитию и укреплению российского полиграфического рынка.

Сезон 2008 г. будет открыт конкурсом <Мэтр Полиграфии: Оргтайм>, который пройдет в период проведения выставки <Дизайн и реклама>.

Можно с уверенностью сказать, что на сегодняшний день <Мэтр Полиграфии> - самый престижный на полиграфическом рынке конкурс, который призван объединять полиграфистов из самых разных уголков страны и предоставлять возможность не только соревноваться, но и общаться, обсуждать ряд профессиональных вопросов друг с другом.

НП